時(shí)間:2024.01.09
1月6日,航天朝陽電源召開2024年重點(diǎn)工作部署會,公司經(jīng)營管理層成員根據(jù)主管業(yè)務(wù)分工對2024年主管工作作出部署。公司總經(jīng)理高海燕、總會計(jì)師王翔等公司經(jīng)營管理層、中層管理人員參加會議。會議由高海燕主持。
會上,高海燕強(qiáng)調(diào),2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年,公司要統(tǒng)一思想,提高站位,上下一盤棋,為新的一年取得良好業(yè)績,謀新篇、開新局。并對重點(diǎn)工作提出五個(gè)方面的具體要求:
一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè),凝心聚力練內(nèi)功。將黨建工作更好融入科研生產(chǎn),發(fā)揮好黨支部黨員帶頭作用。各級立足本職,圍繞技術(shù)、質(zhì)量、市場、科研生產(chǎn)等尋找堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn),先梳堵點(diǎn)、痛點(diǎn),再聚力攻難點(diǎn),全方面改進(jìn)提效能。
二是著力開拓市場,突出領(lǐng)域聚焦。2024年持續(xù)鞏固軍用和重點(diǎn)工業(yè)領(lǐng)域,維固拓新,保存量做增量。把握市場方向,深入調(diào)研,加強(qiáng)品牌培育,通過多種渠道多模式開拓新領(lǐng)域新項(xiàng)目,提高用戶粘性市場占有率。
三是倡導(dǎo)低成本價(jià)值工程,深挖降本增效動能。加快推動產(chǎn)品優(yōu)化統(tǒng)型和物料統(tǒng)型,特別是模塊產(chǎn)品統(tǒng)型迭代升級,整合產(chǎn)品譜系,加快成果轉(zhuǎn)化,外銷內(nèi)需雙驅(qū)動,最大限度從源頭降本,提升競爭優(yōu)勢做增量。
四是創(chuàng)新協(xié)同瘦身,共生共建共贏。實(shí)現(xiàn)外部與院所行業(yè)大協(xié)同,公司內(nèi)部部門間協(xié)同,各電源部形成具有自主優(yōu)勢的主打產(chǎn)品,打通部門間壁壘,有效形成內(nèi)部自研共生體系,由點(diǎn)及面,以部門為主體“部部”為營實(shí)現(xiàn)共贏。
五是充分利用新建生產(chǎn)線優(yōu)勢,創(chuàng)新開辟新業(yè)態(tài)做增量。擴(kuò)展新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品,打造CNAS軍品綜合環(huán)境試驗(yàn)室,形成優(yōu)質(zhì)增量,著力推動“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”工作,拓展上下游市場、新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品,力爭成為新的增長點(diǎn)。